7 hábitos para simplificar tu empresa

En las organizaciones globales, cada vez más digitales, la complejidad es un lastre para el crecimiento de la productividad y la satisfacción laboral. Los directivos deben desarrollar la simplificación como base del liderazgo y componente crítico de la estrategia de negocio. Esperemos que estos pasos les ayuden a empezar.

Muchos directivos hablan de los efectos negativos de la complejidad tanto en la productividad como en la satisfacción laboral. Acordar la complejidad como un problema es una cosa, pero hacer algo al respecto es otra muy distinta - en particular para aquellos que ya están con exceso de trabajo, y apenas pueden mantener su carga diaria. De hecho, la mayoría de los gerentes sienten que no tienen tiempo para centrarse en el dicho: “tener un problema excluye la capacidad de resolverlo”.

8 maneras de descubrir tu pasión y vivir la vida que quieres

"No te preocupes por lo que el mundo necesita. Pregúntate lo que te hace sentir vivo y hazlo, porque lo que el mundo necesita es gente que con vida". Howard Thurman

Los cambios nos aterran, nos paralizan. En muchos casos hasta llegamos a sentir que nuestra vida no tiene ningún propósito o dirección. La solución es descubrir tu pasión. Encontrar tu pasión es como encontrar tu hoja de ruta personal. Cuando sabes cuál es, te sientes motivado, inspirado y tienes mucho más claro cuál debe ser el siguiente paso.

Cambio significa reinvención. Cada vez que un cambio importante sucede en nuestras vidas, dejar un trabajo, una relación, perder a un ser querido,…  tenemos que tomar el control de lo que queremos ser o correr el riesgo de no alcanzarlo nunca.

No busques al culpable, encuentra la solución

Cuando aparece un problema, se produce un fallo o simplemente las cosas no van como quisiéramos, es muy típico en la cultura española ponernos a buscar, en primer lugar, al culpable. O más bien, gastar todos los recursos que necesitemos para dejar claro que no ha sido por nuestra causa. ¿No sería más lógico, y útil, encontrar primero la solución?

Siempre que surge un problema en una empresa solemos elegir la peor alternativa: lanzarnos a buscar al culpable, en lugar de ponernos a resolverlo. Y lógicamente cada empleado centra sus esfuerzos en que no sea él el que acabe siendo señalado con el dedo. Perdemos tiempo y recursos en una búsqueda que poco o nada van a aportar a la solución.

Cada uno da lo que posee

Sigo abogando por un cambio en la Sociedad, en sus valores y principios éticos, por una profunda Reingeniería Social y un Modelo Parasitario de Expansión Social que nos conduzca a la mejor versión humana: la solidaria, la comprometida y la responsable, tanto en grupo como individualmente.

Y sigo con la esperanza de que entre todos lo conseguiremos. Cada uno con su granito de arena en su día a día. No son necesarios grandes cambios en nuestros corazones, sino enfocarlos en la dirección correcta. Tampoco hay que irse lejos para conseguirlo, sino salpicar a los que nos rodean, para que en ellos también florezca el amor y puedan transmitirlo.

La Sociedad necesita un cambio

Sí, estoy de acuerdo en que la clase política ha perdido el norte, y es necesario un cambio profundo en la estructura de este país, si queremos salir vivos de esta. Pero no vale con echar balones fuera siempre. No es suficiente con que a los integrantes de los diferentes partidos políticos les entre la cordura por ciencia infusa. Es urgente que todos y cada uno de nosotros hagamos un fuerte análisis de conciencia y reinventemos nuestros valores. Esos valores, que nuestros abuelos llevaban por bandera con mucho orgullo.

Os cuento media hora de mi vida en la que, paso a paso, compruebo cada día que algo falla en nuestra forma de vivir en Sociedad, en nuestra manera de respetar al otro, y en la necesidad urgente de una Reingeniería Social. Nos hemos dejado llevar por un estado de bonanza y hemos olvidado preocuparnos de todo lo que nos rodea.

Piensa el bobo que lo sabe todo

”Tras el carro de la vida, en un letrero se lee: ¡el que venga detrás que arree! “. Demasiados años pensando que”lo que mucho abunda, poco daña, en no siendo palos o sarna”. Pero ”cuando al soldado le dan de beber, o le han molido a palos o le van a moler”. “La codicia rompió el saco” y olvidamos que “el buen seso huye de todo exceso” y que “ni guiso “recalentao”, ni amigo “reconciliao”, ni mujer de otro “reinao”, pues “quien no piensa que hay mañana, tiene la cabeza vana”. Hasta “el buen ladrón, en la casa, primero mira la salida que la entrada”.

Es cierto que “administrador que administra y enfermo que se enjuaga algo traga”, que “quien administra tus bienes, por suyos los tiene”, y que “lamiendo culos subió Miguel, y ahora le lamen el culo a él”. Y aunque “con molde se hacen los tontos, y hay tantos porque los hacen pronto”, “vicio que no se castiga, a más va cada día”, pues “cuando el asno que es muy asno, entonces se tiene por caballo” ya que “nadie más engreído que un tonto bien vestido”.

Hasta siempre maestro

El turf español está de luto. A los 74 años ha fallecido Claudio Carudel, símbolo del turf nacional. Llegó a España en 1957, con 19 años, y fue Campeón de la estadística de jockeys en 18 ocasiones, y segundo en otras 12, logrando cerca de 1500 victorias. Ayer se nos fue el mejor jockey de la historia de las carreras de caballos en nuestro país. Maestro, siempre estarás en nuestros corazones.

He encontrado un par de artículos de hace unos cuantos años, publicaods en el blog Hipódromo y Caballos. Gracias por rescatarlos. Merecen la pena.

* Artículo publicado en el Marca en 1966. A Claudio Carudel se le conocía por "El Pasmo" por su frialdad para medir las montas viniendo desde atrás para ganar por lo justo (a la francesa):